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我为澳门新莆京发展献良策(二)

文章来源:【澳门新莆京赌场229】    作者:王斯娜    发布时间:2018/12/12    点击量:1844

作为一名80后,从2006年毕业进入地质大家庭,一转眼已经12个年头,2016年六家局级单位合并成立澳门新莆京赌场229_澳门新莆京赌场365_澳门新莆京官网,身为一名基层员工,在满怀期待的同时也深感改革不易。只有找出破解地矿澳门新莆京改革发展“痛点难点堵点”问题的途径和办法,对症下药,才能促进地矿澳门新莆京更好的发展。

下面将从“难点痛点堵点”三个角度进行简单的阐述。

一、难点是未来发展定位,解决措施是质量为王,实施品牌战略计划。

澳门新莆京发展难点是未来发展方向,定好方向至关重要,关乎整个澳门新莆京生存和8000多地质人的饭碗。定准了,抢战先机。目前澳门新莆京以“地质立企、工程强企、矿业富企、多元发展”的经营发展思路,立意深远、定位明晰、高瞻远瞩。澳门新莆京发展方向确定后,明确的方向像一根指挥棒,而牵引全澳门新莆京力量需要一条长绳,像针和线的关系,这条长绳就是一以贯之的高质量标准、高品质服务。只有高标准的质量要求才能赢得口碑,从而建立辽宁地矿品牌。纵观全国乃至全世界,大型的企业发展赖以生存的根本都是用质量赢口碑,用口碑树品牌。集中力量将拳头产品做成真正的品牌,尤为重要,比如二水公司在大连地区的北方公司子品牌,已与全国知名地产品牌万科、融创、华润建立了长期伙伴合作关系,服务对象以全国大型地产企业为主,这种长期合作带来的是稳定的市场和成熟的经营理念。从工程市场角度来看,在一带一路的整体布局下,澳门新莆京更应该与国家知名央企建立合作关系,尽快打造地矿澳门新莆京品牌。

在质量把控方面,要从娃娃抓起,将技术培训和质量监督相结合。加大培训力度,从澳门新莆京层面组织召开高水平的分专业的技术人才培训会、交流会。严格质量监控,严防破窗效应,不留监督死角,打造精品。中小企业拼价格、以性价比取胜,澳门新莆京化的大企业则要保质量明价格,找准定位后,坚持长期产出质量稳定的标准定价产品。

二、痛点来自体制变革后的待遇问题,解决措施是保证待遇水平和晋升渠道畅通,尽快建立先进的人才培养和教育制度。

事转企后职工面临待遇降级、养老缩水等优势条件消失殆尽,造成了一定程度人心动摇、人才流失的局面。如何止痛?唯有直指症结,对症下药。症结是失去原有优势后,没有长板的国企凸显出的弊端就是只靠待遇留不住人了。那么最快的止疼药就是待遇提高,同时出台与业绩和贡献大小相对应的绩效奖励机制。长远来看,光止疼是不够的,医痛才是根本。减轻疼痛后,医痛需方法得当、治养结合,才能事半功倍。过渡期少走岔路、弯路是各级班子成员最应该注意的问题。

老一批优势力量缩减,新生代还未独当一面,首要是加快新生代培养速度,重视项目运行阶段管理型人才的侧重培养,全能技术人才的重点培养,加强资质评级方面证照人才的定向培养。定期组织优秀员工业务培训,充分发挥青年人学习力强,思想活跃的优势,建立完备的人才培养制度。足够优秀和强大的企业像磁铁一样能够自然吸引优秀人才,带领员工在社会大学里收获成长,创造价值。良好的人才培养制度,可以提升整体人才水平,可化腐朽为神奇,形成良性机制,平衡人才流失造成的损失。

三、堵点是重组整合,解决措施是整合资源、打通关节,扫清障碍、减少内耗。

2016年六家局级单位合并以来,庞大的一万五千人队伍精简为8000多人,机构上少量单位合并后仍由50多个处级单位组成,构架略显臃肿,层级多、管理难度仍然不小。重组整合考验的是领导层的全局观。“堵”顾名思义是不顺畅,现代人最直观感受堵的概念就是堵车,明明有路,却不知怎么通过?何时顺畅?恨不得插上翅膀飞过去。车多、路窄、时间集中,三者任意一方都能造成拥堵,叠加后问题更严重。类比重组整合,必须从人员多、结构旧、内部不良竞争三个关键点着手解决问题。

首先从结构上下手,打通关节、梳理重点、扫清障碍,旧结构不适宜新时代发展,必须改革。其次拓“窄路”意在疏导,改结构重在协同,整合资源、综合考量、准确定位、减少内耗,保持有生力量的同时争取人员、资源最大化融合。再次对于人才实行严进宽出,保证高素质人才队伍。

以上仅是个人对澳门新莆京发展的一点想法和建议,受视角所限,难免有不妥之处,望指正。

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