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“春风踏来、扬帆起航”——辽宁省能源地质勘查开发研究院有限责任公司正式启动运行

文章来源:【澳门新莆京赌场229】    作者:党群部    发布时间:2018/3/19    点击量:3299

辽宁省地勘行业转企改革启动后,按照地矿澳门新莆京和能源地质公司的有关部署和要求,原东北煤田地质局勘察设计研究总院(本部)、原辽宁省核工业地质勘查院和原东北煤田地质局油气开发研究院“三院合一”组建辽宁省能源地质勘查开发研究院有限责任公司。组建目标是通过“三院合一”提高核心竞争力,建设一个能源地质公司的主营业务人才、能力、规模和业绩平台,打造一个具有行业影响力的高端技术团队,树立一个能源地质技术创新的品牌,培育一个企业化运营管理的样板,形成一个能源地质市场开拓的龙头,以“典型引领”来实质性支撑和带动整个能源地质公司在转企改制后特色发展的整体突破。

本着“贯彻使命、企业导向、继承融合,高端起步、分类设岗、人岗相宜,精简高效、宁缺勿滥、外聘补充”的组建原则,在充分考虑原来三个院和三院职工具体情况的基础上,经过近半年时间的反复调研和上下酝酿准备,并请示能源地质公司批准后,201835日,“三院合一”成立的新公司召开全体职工大会,宣布新公司的组织架构、薪酬体系及人员任命等,辽宁省能源地质勘查开发研究院有限责任公司正式启动运行。

新公司打破地勘事业单位传统的组织管理模式,以项目管理为核心,组织架构设计为58室,并划分出管理和技术2个序列、4个类别、16个职种职级,建立起了专业技术人员与行政管理人员分路并行的职业上升路径。

新公司打破地勘事业单位传统的薪酬分配模式,通过对省财政续拨“事业费”的完全分配,割断所有员工的原事业编制身份,形成“全员从事业身份下岗后以企业身份再就业”的新企业薪酬体系基础,将体制改革的关键环节一次性调整到位,不等不靠、不走“老路”,从根子上将事业思维转换成企业思维;以经济效益为核心,基于公司组织架构设计了崭新的企业化薪酬体系,大幅提高绩效工资在工资总额中的占比,充分拉开员工薪酬收入差距,强化薪酬的激励机制,明确体现“面向是市场、项目为王”的企业管理理念和“能力本位、贡献本位”企业文化导向。

启动大会上,总经理逄礴同志代表新公司领导班子在向全体职工解读新公司的组织架构和薪酬体系时强调:“新的组织架构和薪酬体系是公司开门运行的基石”“新的组织架构和薪酬体系是公司适应社会主义市场经济、建立健全现代企业制度,完善激励约束机制、有效调动员工积极性和创造性,不断提高企业经济效益的大政方针”“改革过渡期的‘事业费’用好了是‘续命丹’,用不好就是‘鸦片烟’,全院职工必须直面‘事业费依赖思想’这一企业化最大的障碍,深刻理解新的组织架构和薪酬体系设计基础”。

启动大会后,新公司的组织架构和薪酬体系引起了全体职工的强烈反响、展开了热烈的讨论,大家普遍认为: “新的组织架构和薪酬体系着眼于事业的长远发展,改革思想明确,事企转换彻底,不犹豫、不退缩、够坚决,必将释放活力、激发动力,成为新院未来的核心市场竞争优势”“新的组织架构和薪酬体系模块清晰、操作简便、适应性良好,能够将企业的实际经营状况切实传递给所有员工”“面对体制机制的深刻变革,要丢弃“走捷径”的想法、“走老路”的念头,不被“改革杂音”所扰、不被“转型焦虑”所左右,树立改革理念,主动适应变化,转变旧观念、进入新状态,在新的历史起点上干出新作为”。

踏着党的十九届三中全会和地矿澳门新莆京2018年度工作会议的春风,辽宁省能源地质勘查开发研究院有限责任公司这艘新船已经扬帆起航。

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