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系统集约抱团发展——一种可持续发展模式

文章来源:【澳门新莆京赌场229】    作者:刘立娟    发布时间:2018/4/10    点击量:2008

“系统”是属于顶层设计层面,以澳门新莆京为根本成体系发展。澳门新莆京,有种顾名思义的潜台词,我们是一起的,风雨同舟。无论是哪个分公司还是隶属于哪个分公司的子公司,我们前边最大的名头是辽宁地质勘探矿业澳门新莆京,这是我们存在的基础,也是根本。单打独斗的英雄主义可能会产生一定的经济效益,但缺乏系统的谋划发展,只能是每年没有太多计划性的去跑市场信息,甚至是靠运气在碰市场信息,这样各子公司将会缺乏可持续发展的后劲,要想有后劲长远发展就要把握好这个最大的前提,以此为主线系统去发展。

“集约”是指以澳门新莆京为根本,以分公司为基点,以子公司发展为目标,集中优势做大做强。澳门新莆京把分公司和子公司看成一盘棋,由分公司找出各子公司最大的发展优势和发展潜力,并以此为子公司定位,争取各子公司在产业布局上能达到“一专多强”的效果,上下联手寻找发展点,澳门新莆京给予相应扶持,各分公司切实发挥出自身的特点,按子公司优势,会同子公司有规划的谋划一些大项目,让子公司参与其中,能从某种程度上突破各子公司想与地方、中字头、国字头等大企业合作的瓶颈,如总能适时上下联动谋划一些大项目,能为做大做强打下坚实的发展基础。

“抱团”指各子公司在发展的过程中要以兄弟的情谊拧成一股绳发展,共进退。在抱团发展的过程中,作为子公司以一把手为班长的每个班子成员要有高爱商,格局要更大些,在保证本公司发展的基础上,也要带动兄弟单位发展。从另一个角度讲,领导干部在某个企业任职都是有期限的,人主观都想去经济效益好的企业发展,人之常情,但总有领导得去经济效益不是很理想的单位带着职工往前冲,带经济效益好的单位发展好是本职,带着效益不好的发展好是能力。所以你今天所帮助的兄弟单位,可能就是你明天的落脚点。各子公司的领导干部如果能抱团,打组合拳,将所有子公司的职工看成都是大家庭的一员,为了他们的幸福去发展,可能会是另一番发展局面。当格局不够大时就想想,60岁都退休了,能为别人带来福祉的最好年龄也不过就那么点时间,所以我们要讲爱商,大爱、博爱之商。

除此,还有一种最理想的模式,也可以作为一个发展方向。我们地勘行业在全国率先转企,除了过渡期应该有一定的政策,毕竟我们还担负着国有资产保值增值的职责,省内的项目我们应该适时适度有话语权。对于各子公司可探讨双重领导,一方面受澳门新莆京实质统一领导,另一方面受公司所在地政府领导。地质队从名字看,他有一定的公益属性,可以帮助当地政府就生态环境恢复治理、地质灾害调查处理等等方面发挥很大的助手参谋军作用。参与到地方的经济建设中,发挥国有地质队独特的作用,提高地质队在所在市的社会地位。我们澳门新莆京及所属的各个队伍作为国有企业,要担负起一定的社会责任,并找到在本省本市本地区经济板块中的准确定位,单靠打工经济和劳务输出是不能长久,也没有竞争力,当我们真正的融入到地方的经济板块中,才能更好的为我省经济发展服务,才能有更长远的发展。

无论怎么改,无论什么身份,发展才是时代的主旋律,也是根本问题,当这盘棋有规划的动起来,自然就活起来了,目前存在的所有问题也将会在发展中得到解决。特别是一些属于地勘行业的独有资质被取消,市场准入政策放宽后,生存环境发生更大的变化后。我们需要跳出一种固定思维,寻求一种全新的发展理念,系统集约抱团发展应该是一种可持续发展模式。

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