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企业动态

科学评估 继承融合 明确目标 细化措施 能源地质公司推出《三年发展规划》

发布时间:2018/1/5    点击量:1820

澳门新莆京公司《三年(2018-2020年)发展规划》下发后,能源地质公司对本公司《三年发展规划》的编制高度重视,结合自身实际情况,采取“先下后上、再下再上”的规划编制步骤,集中专业化公司和二级子公司两个层面的智慧,经上下广泛沟通和前后多次修改后最终定稿,该规划系统完整、科学创新,针对性和操作性强,是能源地质公司未来三年改革与发展的行动指南。

能源地质公司《三年发展规划》确定了“43211”产业结构布局。未来三年,公司将以“新能源矿产”和“清洁煤炭资源”勘查与开发为重点,突出发展能源地质产业,使之在市场经营总收入中占比超过40%;以油气钻井工程服务和“走出去”工作为重点,做专做强工程产业,使之在市场经营总收入中占比达到30%;以工程地质、灾害地质、测绘地理信息等社会地质服务和黄金、石墨等矿种找矿突破为重点,努力开拓“大地质”产业,使之在市场经营总收入中占比达到20%;稳定现有商贸服务项目收入,适度探索多种经营产业,使之在市场经营总收入中占比不超过10%;盘活现有优质矿权,积极推进续作勘查和矿业开发,力争实现1个矿业权的实质运营。

《三年发展规划》提出了支撑服务辽宁和自身开拓发展两个方面8个角度的目标任务。未来三年,能源地质公司将继承公益属性,突出“大地质”理念,支撑服务辽宁省经济社会发展;发挥专业优势,在“新能源矿产”勘查与开发领域取得实质性突破,支撑服务辽宁省的生态文明建设;促进技术进步,聚焦“清洁煤炭资源”勘查与开发,支撑服务辽宁省煤炭资源枯竭矿区转型发展;创新体制机制、整合先行经验、扩大成果影响、打造海外亮点,支撑服务辽宁省“一带一路”战略;调整产业结构,立足辽宁、经略东北、辐射全国、走向海外,市场开拓有新突破;加强人才体系建设,补齐“短板”、提升质量、扩大数量;持续加大投入,提升专业技术装备能力,保持行业领先地位;大力推进企业文化建设,为改革发展营造良好的内部环境,扩大“能源地质”品牌的外部影响力。

《三年发展规划》从思想和行动6个方面详细制定了确保规划目标实现的具体措施。未来三年,能源地质公司将提高政治站位,树立改革理念,保稳定、保安全;制定并实施新能源矿产资源勘查工作和“走出去”工作专项规划,“阜新页岩气项目”、“铁法煤层气项目”、“三江项目”和“土耳其项目”为抓手,培育市场、巩固市场、扩大市场“一企一策”细分主攻领域,规划资质布局,建设各具特色的地勘队伍,提高核心竞争力;推进文化兴企、科技立企、人才强企与项目经理责任制建设,夯实改革发展根基;转换企业思维,转变管理机制、深化内部改革;坚持党的领导、加强党的建设,明确干部队伍建设导向,改革与发展提供坚强的组织保证。

通过编制规划能源地质公司科学评估了改革发展的基础条件,继承融合了原东煤和核工业两局的优势,明确了未来三年的目标任务,细化了具体保障措施,统一了全公司的改革发展理念,为布局2018年各项工作奠定了基础。

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